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堯都農(nóng)商銀行:疫情防控須臾不松業(yè)務(wù)發(fā)展擔(dān)當(dāng)有為

2020-3-1 22:43| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 1419| 評(píng)論: 0|原作者: 段盼盼|來(lái)自: 臨汾金融網(wǎng)

摘要:  “疫”有距愛(ài)不離 土雞蛋“飛”出山窩窩 一根電話線情系萬(wàn)家安

  臨汾金融網(wǎng)訊(段盼盼)疫情突發(fā)以來(lái),堯都農(nóng)商銀行黨委嚴(yán)密部署、迅速行動(dòng),在嚴(yán)格落實(shí)全員信息排查、疫情防控措施的同時(shí),堅(jiān)持開(kāi)門營(yíng)業(yè),開(kāi)展志愿服務(wù),創(chuàng)新辦公方式,出臺(tái)支持政策,讓客戶切身感受到堯都農(nóng)商銀行的關(guān)愛(ài)之情。

  “疫”有距愛(ài)不離 土雞蛋“飛”出山窩窩

  “現(xiàn)在村子都封了,還有50多斤雞蛋沒(méi)有賣出去,將近一個(gè)月都沒(méi)有收入了!”縣底鎮(zhèn)翟家莊村貧困戶賀懷玉接到堯都農(nóng)商銀行幫扶工作隊(duì)員的回訪電話時(shí),憂心忡忡的說(shuō)著。

  賀懷玉家的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是養(yǎng)殖土雞、售賣土雞蛋,疫情期間封村閉路,使土雞蛋“被迫滯銷”,讓這個(gè)本來(lái)就底子薄的家庭又添新愁。幫扶工作隊(duì)員在得知貧困戶的困難后,積極行動(dòng)起來(lái),“內(nèi)部接龍+推薦外銷”,通過(guò)員工自己購(gòu)買、幫人代購(gòu),幫助賀懷玉把滯銷土雞蛋賣了出去。開(kāi)車前去翟家莊村口拉雞蛋的幫扶隊(duì)員說(shuō):“雖然一路上要過(guò)多個(gè)村卡,但只要能幫助貧困戶,我心里就特別開(kāi)心,因?yàn)檫@是一件有意義的事情!”

  “幫我賣雞蛋還貼汽油錢,真的從心底里感謝堯都農(nóng)商銀行,你們真是我脫貧的主心骨,致富的貼心人!辟R懷玉感激的說(shuō)。自去年5月份開(kāi)始至今,堯都農(nóng)商銀行幫扶隊(duì)已幫助賀懷玉銷售土雞蛋800余斤。

  一手戰(zhàn)“疫”,一手戰(zhàn)“貧”。疫情防控以來(lái),堯都農(nóng)商銀行在原有幫扶人員不變的基礎(chǔ)上,增加一名總行領(lǐng)導(dǎo)或支行行長(zhǎng)幫扶同一個(gè)貧困戶,幫扶工作隊(duì)成員由9人壯大到46人,精準(zhǔn)幫扶到貧困戶最需要扶持的地方,不讓一個(gè)貧困戶和困難群眾掉隊(duì),以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的信心、更加鏗鏘的步伐,打贏疫情防控和脫貧攻堅(jiān)兩場(chǎng)硬仗。

  一根電話線情系萬(wàn)家安

  在抗疫特殊時(shí)期,許多客戶因受疫情影響,收入來(lái)源不穩(wěn)定,普遍面臨較大經(jīng)濟(jì)壓力。面對(duì)這一情況,普惠金融電銷創(chuàng)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)揮寫下請(qǐng)戰(zhàn)書,自愿放棄午休及周六、日休息時(shí)間為客戶服務(wù),希望為更多的客戶緩解經(jīng)濟(jì)壓力,積極助力疫情防控。

  一根電話線成為連接電銷創(chuàng)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)和客戶的紐帶,即使是手指撥電話已經(jīng)變得僵硬、嗓子已變得沙啞,但一句電話那段的“謝謝”就是堅(jiān)持的動(dòng)力源。每一次撥出電話、每一次認(rèn)真聆聽(tīng)、每一次耐心解答、每一次擦拭汗水,都凝聚著用心服務(wù)客戶的初心。該團(tuán)隊(duì)平均每日撥打電話700余次,邀約分期成功100余筆,為了給客戶帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn),他們通過(guò)各種方式強(qiáng)化技能,每日班后進(jìn)行總結(jié),分享自己經(jīng)驗(yàn)與不足,共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。利用新媒體及公眾號(hào)進(jìn)行分期宣傳,針對(duì)系統(tǒng)導(dǎo)出清單進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷;建立臺(tái)賬分析客戶消費(fèi)習(xí)慣及頻次,及時(shí)跟蹤回訪客戶,切實(shí)讓客戶感受到堯商行的關(guān)愛(ài)。

  他們用真情打動(dòng)客信用卡分期、延期1個(gè)月還款等業(yè)務(wù),緩解客戶經(jīng)濟(jì)壓力。連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)當(dāng)月手續(xù)費(fèi)收入突破100萬(wàn)元,當(dāng)年累計(jì)創(chuàng)收241.96萬(wàn)元,完成同步目標(biāo)的134.42%。

  共同抗“疫”與子同舟

  戰(zhàn)“疫”防控的腳步從未落下,業(yè)務(wù)沖鋒的號(hào)角從未停歇。小微事業(yè)部奏好“三大調(diào)+N重奏”,聯(lián)手全體員工和轄內(nèi)客戶共同抗“疫”。

  “播重調(diào)”,做好疫情防控。每日嚴(yán)格落實(shí)防控措施,部門積極籌措口罩1200個(gè)、84消毒液3升、一次性橡膠手套200雙,向到崗員工及客戶發(fā)放。

  “唱高調(diào)”,宣傳信貸政策。業(yè)務(wù)經(jīng)理主動(dòng)咨詢受影響企業(yè)戶主,尤其對(duì)民生行業(yè)的超市、連鎖店、疏糧店等個(gè)體工商戶主動(dòng)提出資金供應(yīng)幫助需求。期間,晉中團(tuán)隊(duì)為某消毒行業(yè)上游企業(yè)提供25萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)貸款,通過(guò)綠色信貸通道,特事特辦,24小時(shí)完成貸款發(fā)放。對(duì)受疫情影響無(wú)法按時(shí)還款的老客戶,積極推出調(diào)整還款計(jì)劃的貼心服務(wù)。對(duì)于已經(jīng)受到疫情影響無(wú)法按時(shí)還款且錄入征信的客戶,積極收集相關(guān)資料上報(bào)省聯(lián)社,消除征信影響,快捷高效的辦事效率贏得客戶信任。

  “彈老調(diào)”,加強(qiáng)不良清收。對(duì)于管理存量貸款制定新對(duì)策,采用戶戶有人管、日日有人催、天天有人報(bào)的模式,做好臺(tái)賬登記,天天分析到期貸款、逾期貸款和不良貸款清收進(jìn)度。

  “N重奏”,全員全面營(yíng)銷。針對(duì)區(qū)域內(nèi)藥,店、零售副食店、蔬菜糧油店進(jìn)行疫情摸排,宣傳“堯貸”產(chǎn)品,深受客戶點(diǎn)贊。同時(shí),利用微信、抖音等新媒體渠道,為客戶及時(shí)提供疫情防控溫馨提示、金融產(chǎn)品講解、業(yè)務(wù)辦理演示等,做到快速回訪、持續(xù)跟進(jìn)、及時(shí)反饋,高效服務(wù)。


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