臨汾金融網訊（王韜）12月4日上午，堯都農商銀行黨委書記、董事長劉海斌深入襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行調研經營發(fā)展情況，副行長韓毅、行長助理宋鵬飛、楊青及部分部門、支行負責人一同調研。

　　為節(jié)約時間，提高工作效率，在前往襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行的中巴車上，劉海斌組織召開了一場特殊的“移動會議”，就組織架構改革落地過程中需要解決的痛點和難點開展了深入熱烈的討論。與會人員你言我語，驅散了冬日的寒意。

　　在聽取了惜才公司關于客戶經理、業(yè)務經理考核方式側重點以及調研中反饋回的問題后，劉海斌要求，客戶經理、業(yè)務經理要考核聯(lián)動，對客戶經理分層分等級，高規(guī)格，高起點，績效上不封頂，真正讓客戶經理成為全行最優(yōu)秀的人才，今后分支行行長只能從做過客戶經理的人員中產生。

　　就績效考核工作，劉海斌指出，銀行最大的價值是資源，績效考核要有正確的導向，改革的初心就是要推著有資源的人快步走，激發(fā)每一名干部員工的潛能。要先解決好客戶經理與業(yè)務經理的配合分工問題，網格化營銷只有不斷向下扎根，才能真正做出實效。他要求，要眼光長遠、目標一致，在試錯中尋找答案，明確業(yè)務經理只能作業(yè)，不能營銷，去掉營銷計價，只有利潤和管戶計價，給予新業(yè)務經理半年時間的保護期，保護期間提高履職績效，增加關鍵指標掛鉤比例;客戶經理要加大貸款營銷考核，側重考核月日均、戶數、利息收入。2020年對于事業(yè)部的考核要任務明確、考核明確、人員明確，自上而下將任務下實，分解到人、到事業(yè)部，具體到各類產品。

　　劉海斌要求，要建立機動柜員隊伍，解決部分支行臨時頂崗需求。各事業(yè)部要樹好標桿，按條線評選出最美堯商人，在即將舉辦的堯都農商銀行春晚上隆重頒獎。

　　在襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行大廳，劉海斌在“春蕾行動”“學雷鋒”志愿服務站等特色區(qū)域前駐足觀看，聽取了該行董事長楊志峰關于業(yè)務經營情況的匯報，對萬都村鎮(zhèn)銀行服務客戶方面所做的工作表示肯定。他要求，要加快對村鎮(zhèn)銀行自助發(fā)卡機、自助柜員機等設備的復制、推廣工作，提升村鎮(zhèn)銀行品牌影響及業(yè)務辦理效率。

　　對于業(yè)務工作，劉海斌要求，要抓住春耕、返鄉(xiāng)等關鍵節(jié)點，通過活動，把握好營銷節(jié)奏。

　　隨后，劉海斌一行實地參觀了萬都村鎮(zhèn)銀行趙曲金融綜合服務站，這也是全省村鎮(zhèn)銀行系統(tǒng)首家獲批的金融綜合服務站，服務趙曲鄉(xiāng)轄內11個行政村。適逢服務站舉行開門紅沙龍活動，大廳內人頭攢動，熱鬧非凡。

　　“這個服務站方便不方便?感覺怎么樣?”劉海斌與現(xiàn)場的客戶親切交談，一位大娘表示，有了金融服務站，再也不用坐車去縣城了，方便了很多!劉海斌要求，來的客戶就是一家人，工作不能務虛，一定要做好服務。

　　秋收冬藏，二十四節(jié)氣時至大雪，已入深冬，但也正在此時，歲時周而復始，冬去春來更值得期待。奮斗，是今日中國的主旋律，而偉大的事業(yè)需要幾代人、十幾代人、幾十代人持續(xù)奮斗，一張藍圖干到底，擼起袖子加油干。全體堯都農商銀行干部員工將以實際行動傳承好堯商精神，在本職崗位弘揚好堯商文化，用干事?lián)�當開拓好堯商道路，把各項工作往實里做、往實效處做，共同打造品牌銀行!

　　奮斗的堯商人，永遠在路上!