——墾出“柳暗花明”改出“春水一池”

　　【核心提示】充分發(fā)揮農(nóng)墾人苦干、實(shí)干、巧干的精神，臨汾市堯豐農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場目前已形成蔬菜、果瓜、肉食、糧油、調(diào)料、水產(chǎn)海鮮等十大類農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)的交易大格局，承擔(dān)臨汾市70%以上的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)。截至2017年，市場擁有攤位近1500個(gè)，吸引1270多戶商戶進(jìn)駐，年交易量突破10億公斤，年交易額達(dá)到40多億元，年收入達(dá)到了3183萬元，并一躍成為 “全國農(nóng)產(chǎn)品流通市場網(wǎng)絡(luò)骨干市場”和臨汾市唯一的農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“定點(diǎn)市場”。

　　作為一種非常獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象，當(dāng)前農(nóng)墾這個(gè)工人的“弟弟”，農(nóng)民的“哥哥”必須要進(jìn)行大刀闊斧地改革，因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。

　　正因?yàn)檫@樣，從2015年起國家密集出臺(tái)一系列推進(jìn)農(nóng)墾深化改革的文件，鼓勵(lì)國有農(nóng)墾企業(yè)，加快實(shí)施“聯(lián)合、聯(lián)盟、聯(lián)營”戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、資產(chǎn)聯(lián)合、資本聯(lián)合，在變革中求生存、求發(fā)展、求突破。

　　文件為發(fā)展舉步維艱的我省農(nóng)墾企業(yè)注入了一針“強(qiáng)心劑”，但大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)受制于機(jī)制、體制、思路、膽略等束縛，改革仍在“摸著石頭過河”，仍在苦苦尋找著求解發(fā)展的“鑰匙”。而臨汾市堯都區(qū)奶牛場卻捷足先登，通過興建批發(fā)市場、組建專業(yè)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司，跑到了農(nóng)墾改革的前列，蹚出了發(fā)展的“艷陽天”。

　　臨汾市堯都區(qū)奶牛場是怎么做的?他們的“聰明才智”是什么?他們?yōu)槭裁磿?huì)成功?

　　斷臂求生，“不務(wù)正業(yè)”建農(nóng)副產(chǎn)品市場

　　初冬時(shí)節(jié)，記者走進(jìn)晉南最大的“菜籃子”——臨汾市堯豐農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，市場內(nèi)車水馬龍，交易區(qū)井然有序，貨架上琳瑯滿目，商販們生意興隆。但即便是地道的臨汾人，有很多也不知道，這個(gè)市場背后的“東家”，是有著60年歷史的一家“老農(nóng)墾”。

　　這家 “老農(nóng)墾”就是1958年建場的臨汾市堯都區(qū)奶牛場。奶牛場自然是養(yǎng)奶牛哩，但時(shí)至今天，這家奶牛場早已不見一頭奶牛，不見一間棚圈。全場230多名干部職工全部進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，忙著搞經(jīng)營，忙著抓創(chuàng)收。

　　奶牛場黨支部書記李福云介紹，奶牛賣光早已是十幾年前的事兒了。奶牛場隸屬堯都區(qū)農(nóng)林委，原本有300畝地、260頭奶牛。上世紀(jì)90年代初，因城市化進(jìn)程加快，原本處于城郊部位的奶牛場，身不由己地被“推入”城市中心帶。

　　隨之而來的城建蠶食土地、養(yǎng)殖成本增大、糞污污染環(huán)境、全場運(yùn)營虧損，成為難以為繼的一道道“硬傷”。生存發(fā)展的問題，像一大片烏云，壓在了全場干部職工的頭頂。

　　改革!改革!必須要改革!!否則職工們的“飯碗”誰來給!?

　　痛定思痛中，場領(lǐng)導(dǎo)于1997年將改革的“手術(shù)刀”揮向了 “讓奶牛下鄉(xiāng)，讓牛奶進(jìn)城”。 響應(yīng)國家的有關(guān)號(hào)召，騰出剩余的150畝土地 (全場最大的資本)，借助地理優(yōu)勢興建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。

　　于是，帶有市場化性質(zhì)、公司化運(yùn)作的臨汾市堯豐農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場隨即誕生，與奶牛場實(shí)行“兩塊牌子，一套人馬”進(jìn)行管理。

　　“到2000年，我們進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度的徹底改革，也就是這一年底，我們面向社會(huì)賣光了所有的奶牛，甩掉包袱，輕裝上陣�，F(xiàn)在想想，這真是一種斷臂求生的做法。”李福云向記者回憶。

　　主動(dòng)求變，“分灶吃飯”眼睛向外找市場

　　農(nóng)墾難改革，往往是因?yàn)椴恢�道“我是誰”。堯都區(qū)奶牛場改出活力，革除弊病，恰恰是因?yàn)橹�道“我是誰，我應(yīng)該去哪兒”。

　　充分發(fā)揮農(nóng)墾人苦干、實(shí)干、巧干的精神，臨汾市堯豐農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場目前已形成蔬菜、果瓜、肉食、糧油、調(diào)料、水產(chǎn)海鮮等十大類農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)的交易大格局，承擔(dān)臨汾市70%以上的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)。截至2017年，市場擁有攤位近1500個(gè)，吸引1270多戶商戶進(jìn)駐，年交易量突破10億公斤，年交易額達(dá)到40多億元，年收入達(dá)到了3183萬元，并一躍成為 “全國農(nóng)產(chǎn)品流通市場網(wǎng)絡(luò)骨干市場”和臨汾市唯一的農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“定點(diǎn)市場”。

　　市場紅火的背后，是場領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法搭平臺(tái)，跳出單一的收取商戶租金的經(jīng)營框框，讓“分灶吃飯”的職工眼睛向外找市場，向市場要效益，向市場要?jiǎng)恿Α?/p>

　　在推進(jìn)改革的進(jìn)程中，奶牛場分流安置職工全部采用“以需定崗、以崗定員、以員定責(zé)、以責(zé)定酬”的量化考核模式，不折不扣推行“能者上、平者讓、庸者下”的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。

　　2016年以來，奶牛場借助被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局確立為全國農(nóng)墾改革專項(xiàng)試點(diǎn)單位的契機(jī)，適時(shí)組建堯豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、堯豐物流配送有限公司、堯豐電子商務(wù)有限公司、堯豐欣榮蔬菜有限公司、堯豐永盛肉食有限公、奶牛場物業(yè)服務(wù)有限公司等六大子公司，打破論資排輩的老一套，選拔一批能力強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理的干部走上一線，八仙過海、各顯神通;利用土地使用權(quán)出資或入股參與市場化運(yùn)作，積極與全國各大農(nóng)墾企業(yè)和地方農(nóng)場、示范園區(qū)、種植專業(yè)合作社及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)開展聯(lián)合、聯(lián)盟、聯(lián)營，抱團(tuán)發(fā)展、共享共贏;立足配送精細(xì)果蔬、生鮮肉食，面向臨汾市各政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、高校以及周邊縣級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，開展直營、直銷、直供;迎合時(shí)代潮流，搭建電子商務(wù)平臺(tái)，盯著市場需求，盯著家庭餐桌，積極嘗試推廣“自產(chǎn)、自制、自銷”的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品。

　　改革，對于一個(gè)農(nóng)墾企業(yè)，實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員、利益的再分配。轉(zhuǎn)軌改制后的奶牛場，人心思進(jìn)、活力四射，大家都清楚自己這塊磚該往哪兒放。僅今年上半年，該場物流、電子、欣榮、永盛4個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營性公司經(jīng)營額就達(dá)到了1274.6萬元，直接創(chuàng)收124.27萬元。

　　有30余輛配送專用車的堯豐物流配送有限公司經(jīng)理李國平說，把農(nóng)產(chǎn)品從“田園”“批發(fā)市場”安全護(hù)送到全市的“食堂”“餐桌”，多勞多得，他手下的員工現(xiàn)在干勁足得很，大家凌晨三點(diǎn)就來市場上班，有時(shí)晚上十點(diǎn)多了還沒回家，但誰也沒有一句怨言。

　　穩(wěn)中求進(jìn)，“以誠立市”鍛造品牌拓市場

　　食品連結(jié)千家萬戶的餐桌，食品安全重于泰山。在穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，不斷延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，堯都區(qū)奶牛場始終把農(nóng)副產(chǎn)品的安全作為 “以誠立市”的一號(hào)工程。

　　奶牛場對內(nèi)制定《堯豐市場食品安全管理制度》和《奶牛場安全管理體系》等多項(xiàng)管理制度，投資40余萬元配備先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備，要求職工管控農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量 “一切按制度辦事”。建設(shè)高低溫冷藏庫，購置箱式冷藏車，保證向配送單位每天配送最新鮮的蔬菜、瓜果、肉食等農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)將顧客的滿意度和配送人員的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，確保服務(wù)質(zhì)量不打折扣。

　　對外則與進(jìn)駐批發(fā)市場的所有商戶簽訂《食品安全責(zé)任書》;推行嚴(yán)格的包裝制度、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度、檢測檢驗(yàn)制度、產(chǎn)地追溯制度，絕不允許“過期”和“三無”食品流入市場，傾力培樹“堯豐”市場的品牌形象。以檢測檢驗(yàn)蔬菜為例，僅今年上半年該場就檢測20個(gè)品種，抽檢1210個(gè)樣品。

　　抓安全、保安全、要安全，今天的“堯豐”品牌已真正“立”起來。品牌催生的最直接效應(yīng)是：“堯豐”的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)超市、進(jìn)機(jī)關(guān)，最后都扎了根。僅與堯豐物流配送公司簽訂長期配送合同的大單位就達(dá)到了30多家。

　　整合、聯(lián)合、融合，堯都區(qū)奶牛場真刀真槍的改革，解答了“為誰發(fā)展”的課題，有力維護(hù)了全場職工的生存和發(fā)展權(quán)益。同時(shí)用事實(shí)再一次證明：解決農(nóng)墾的問題關(guān)鍵還是要靠自己、靠改革、靠發(fā)展。

　　堯都區(qū)奶牛場在體制、機(jī)制、模式上浴火重生式的實(shí)踐，弘揚(yáng)了農(nóng)墾精神，贏得了社會(huì)的廣泛好評。今年6月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾改革發(fā)展第八督導(dǎo)小組組長、中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心副主任孫法軍對該場的改革試點(diǎn)工作給予了高度肯定。

　　“改革取得了些許成績，但仍然在路上。我們會(huì)以更豐富的創(chuàng)造力、更強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力來踐行農(nóng)墾的新使命、新?lián)��?dāng)，繼續(xù)為全省農(nóng)墾改革試水探路�！眻蚨紖^(qū)奶牛場場長馮春杰說。(金建強(qiáng))

　　原標(biāo)題：墾出“柳暗花明”改出“春水一池”——臨汾市堯都區(qū)奶牛場的涅槃和重生