12月3日，農(nóng)行臨汾分行，29名新晉升干部正式走馬上任。與往常不同的是，他(她)們是首批“五緯”遴選干部。2017年以來，農(nóng)行臨汾分行認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行黨委“穩(wěn)、調(diào)、精、嚴(yán)、進(jìn)”五字方針，立“明規(guī)矩”、破“潛規(guī)則”，開正門、關(guān)后門、堵旁門，匡正選人用人風(fēng)氣，在全行上下形成了全程透明、公開唱票、賽馬不相、充滿活力的用人新機(jī)制，先后選拔10名一級(jí)支行黨委副書記、19名副科級(jí)干部，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入了“新動(dòng)能”，帶來了新氣象。

　　一是“五維”遴選,一切考核實(shí)力“說”。選拔程序按照知識(shí)筆試、競(jìng)聘演講、談話推薦、選手面試和網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)加分“五個(gè)維度”進(jìn)行，避免了“唯考唯票、說情打招呼”等弊端。筆試范圍由各條線管理部門分別出題，匯成考試題庫，分為單選、多選、名詞解釋和簡(jiǎn)答題四種類型，考試時(shí)隨機(jī)抽取，并對(duì)原有題型進(jìn)行微調(diào)，考核應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)掌握水平。競(jìng)聘演講以“自我介紹、自身優(yōu)勢(shì)和上崗謀劃”內(nèi)容為主，考核競(jìng)聘業(yè)績(jī)、信心與謀略。談話推薦由該行黨委成員，與轄管支行行長(zhǎng)和機(jī)關(guān)部門經(jīng)理分別“面對(duì)面”依次序進(jìn)行，考核競(jìng)聘者日常工作的公認(rèn)度。面試環(huán)節(jié)，由該行班子成員，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取5名支行行長(zhǎng)和5名部門經(jīng)理組成“面試評(píng)委組”，考核競(jìng)聘者綜合思考及表達(dá)應(yīng)變能力。網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)加分，由“網(wǎng)點(diǎn)主任履歷加分與近兩年按季全轄業(yè)績(jī)排名加分”組成。五個(gè)維度既互相銜接又互相獨(dú)立，把住了干部準(zhǔn)入關(guān)，創(chuàng)造了選拔新模式，確保了多角度、寬視野選拔干部。

　　二是打破慣例，一切權(quán)力民主“算”。該行新一屆黨委堅(jiān)持“人人是人才、賽馬不相馬”的用人導(dǎo)向，以“更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)管理、更具公信力”的選拔原則，從嚴(yán)于用權(quán)做起，公開競(jìng)聘指標(biāo)，公平競(jìng)聘規(guī)則，公正競(jìng)聘程序，黨委班子在競(jìng)聘演講、面談、面試的全部環(huán)節(jié)和所有評(píng)委一樣，均按一票計(jì)算，打破了一慣的權(quán)重占比決定，變“民主與集中”為“只民主不集中”，把一切權(quán)力都交給評(píng)委、交給大家、交給民主。同時(shí)，為突出“上評(píng)下、下評(píng)上”，構(gòu)建機(jī)關(guān)服務(wù)基層、基層支撐機(jī)關(guān)，上下協(xié)作聯(lián)動(dòng)的工作體系，此次競(jìng)聘創(chuàng)新評(píng)委選取方式，變“機(jī)關(guān)副職投票”為“機(jī)關(guān)與支行副職交叉投票”，在變革中尋求創(chuàng)新、在創(chuàng)新中更加民主，以前所未有的公正選拔真正的好干部。

　　三是陽光操作，一切排序抽簽“定”。整個(gè)選拔過程中，始終堅(jiān)持“可以讓員工受苦受累，不可以讓員工受委屈”的理念，凡是涉及排序的問題，一律抽簽決定。知識(shí)筆試前、競(jìng)聘演講前、面試前均現(xiàn)場(chǎng)抽簽;參加談話推薦的單位負(fù)責(zé)人、參加面試的評(píng)委均以隨機(jī)抽簽選定，選拔過程公開操作、陽光作業(yè)，使人人享有平等晉升的機(jī)會(huì)。

　　四是公開透明、一切評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)“亮”。知識(shí)考試環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)拆題、答完現(xiàn)場(chǎng)封卷、現(xiàn)場(chǎng)批卷、現(xiàn)場(chǎng)亮分;競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行無記名投票，現(xiàn)場(chǎng)唱票、現(xiàn)場(chǎng)公布;談話推薦環(huán)節(jié)，轄管支行行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理分別向該行黨委班子進(jìn)行“面對(duì)面”推薦并說明推薦理由，現(xiàn)場(chǎng)公布推薦票數(shù)及折算分?jǐn)?shù);面試環(huán)節(jié)，按照“去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分”的程序，全部評(píng)委舉牌打分、現(xiàn)場(chǎng)排名。四個(gè)環(huán)節(jié)全部現(xiàn)場(chǎng)亮分，公開透明，一目了然，以前所未有的公信力，贏得了員工的信賴。

　　五是突出導(dǎo)向，一切政策網(wǎng)點(diǎn)“傾”。事業(yè)興衰，唯在用人;用人之要，重在導(dǎo)向。該行注重基層實(shí)踐經(jīng)歷，重視基層一線經(jīng)驗(yàn)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，領(lǐng)引職業(yè)規(guī)劃。優(yōu)先將“有網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和運(yùn)營(yíng)主管履歷兩年以上”作為條件，并實(shí)行履歷按年加分、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)排名加分，政策傾斜基層經(jīng)歷，激勵(lì)導(dǎo)向基層一線，突出了基層經(jīng)歷的必要和重要性，明晰了干部選拔的路徑和方向性，引導(dǎo)青年員工積極投身于基層歷練、干事創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中。

　　創(chuàng)新干部選拔機(jī)制是農(nóng)行臨汾分行新一屆黨委班子的一次重大突破、一次重大革新。企業(yè)缺的不是人才，而是生長(zhǎng)的土壤和產(chǎn)生人才的機(jī)制，通過公開選拔，層層競(jìng)爭(zhēng)，最終讓員工認(rèn)識(shí)到：自己的命運(yùn)掌握在自己手中。把敢想敢干、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)為民、深受擁護(hù)的干部選到重要崗位上，真正實(shí)現(xiàn)“好鋼用在刀刃上”的目標(biāo)，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)了每一個(gè)員工的潛能，暢通了晉升渠道，從而有力地推動(dòng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展。

　　郭軍印 劉壽英

　　(原標(biāo)題：農(nóng)行山西臨汾分行大刀闊斧改革干部選拔機(jī)制)