距離《中國保監(jiān)會關(guān)于規(guī)范人身保險公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計行為的通知》(保監(jiān)會134號文)的正式實施還有二十多天的時間�！蹲C券日報》記者了解到，部分壽險公司已經(jīng)陸續(xù)停售與該通知規(guī)定不相符的產(chǎn)品，還有部分壽險公司正在抓住最后的時間窗口進(jìn)行“促銷”，搶抓保費。

　　在采訪中，記者了解到，人身險公司應(yīng)對134號文的沖擊主要采取了兩大措施：一是調(diào)整產(chǎn)品體系，二是狠抓銷售隊伍。從進(jìn)度來看，公司間各不相同，有的已經(jīng)開發(fā)了一批符合新政規(guī)定的產(chǎn)品，有的還在研究討論之中。

　　新型年金產(chǎn)品

　　消除“快返”烙印

　　在保監(jiān)會134號文發(fā)布之后，不少壽險公司陸續(xù)停止銷售與新政不相符合的產(chǎn)品。“我們公司大概兩個月前就已經(jīng)停售了理財型保險產(chǎn)品，據(jù)說近期會推出新的理財險，不過我們還沒看到�！蹦炒笮蛪垭U公司北京地區(qū)營銷員劉女士對《證券日報》記者稱。她表示，在這兩個月，該公司主推的產(chǎn)品是重疾類保險。

　　某人壽公司在接受記者采訪時表示，該公司從4月份開始停售34款產(chǎn)品，產(chǎn)品策略由理財型向保障型轉(zhuǎn)化。截至8月底，該公司在售的30款產(chǎn)品中，保障類產(chǎn)品的占比達(dá)到73%。

　　一大波舊的保險產(chǎn)品停售，保險公司必須開發(fā)新產(chǎn)品來進(jìn)行市場銜接。其中，比較受市場關(guān)注的是年金類保險產(chǎn)品，因為該產(chǎn)品曾是保險公司的寵兒，也是人身險市場上的明星。

　　“新型年金產(chǎn)品和以前熱銷的此類產(chǎn)品有很大區(qū)別，最主要的是領(lǐng)取方式的變化�！币患覊垭U公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對記者稱。

　　此前，年金市場上的熱銷產(chǎn)品以“主險分紅型年金+附加萬能賬戶”的形式為主流結(jié)構(gòu)，即交即領(lǐng)，由于這類產(chǎn)品具有快速返還、收益高等特點，因此比較受市場青睞。

　　而根據(jù)134號文規(guī)定，最遲在10月1日之后，保險公司銷售的兩全保險產(chǎn)品、年金保險產(chǎn)品，首次生存保險金給付應(yīng)在保單生效滿5年之后，且每年給付或部分領(lǐng)取比例不得超過已交保險費的20%�！八�有新設(shè)計申報并獲得批準(zhǔn)的年金產(chǎn)品都符合這一監(jiān)管規(guī)定，這也是基本要求�！鄙鲜鰤垭U公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示。

　　《證券日報》記者了解到，部分公司已經(jīng)開發(fā)了新型年金保險并進(jìn)行了市場測試，有的正在積極開發(fā)之中。例如，某壽險公司開發(fā)了分紅型終身年金保險，該產(chǎn)品主打養(yǎng)老保障，并在養(yǎng)老責(zé)任上進(jìn)行創(chuàng)新。同時，在客戶18-21歲階段還設(shè)計了教育金責(zé)任，使其覆蓋不同階段的需求�！靶滦湍杲鸨ｋU需要提升其保障功能來彌補無法‘快速返還’導(dǎo)致的吸引力下降。”該公司產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人表示。

　　在年金保險之外，上述壽險公司產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人表示，“保險姓保，回歸保障”已經(jīng)成為壽險行業(yè)轉(zhuǎn)型的共識，各家壽險公司的經(jīng)營策略也已經(jīng)從“單純追求規(guī)�！毕颉百|(zhì)量齊增”轉(zhuǎn)變。在這種大環(huán)境下，保障程度和價值貢獻(xiàn)較高的重大疾病保險已經(jīng)展現(xiàn)出成為各家公司招牌產(chǎn)品的潛質(zhì)。同時，各家公司也在積極研究、開發(fā)富有特色的產(chǎn)品，例如中端醫(yī)療保險、定期壽險等產(chǎn)品近期也在市場上頗為活躍。

　　轉(zhuǎn)型難改慣性思維

　　還是要靠人海戰(zhàn)術(shù)

　　新政之后，年金類保險必須進(jìn)行大幅調(diào)整，人身險產(chǎn)品整體上都更加強調(diào)保障屬性。而在此前很長一段時間，無論保險公司還是消費者都對保險產(chǎn)品的理財屬性給予了過多關(guān)注。因此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在產(chǎn)品調(diào)整之初，人身險市場會受到之前慣性思維的一些影響。保險公司要依靠保障型產(chǎn)品來銜接市場，現(xiàn)階段還必須壯大營銷員隊伍，人海戰(zhàn)術(shù)一時難以改變。

　　從幾大上市壽險公司的情況來看，截至6月底，國壽股份的個險銷售隊伍達(dá)157.8萬人，比去年年底增長5.6%;平安壽險的個人壽險代理人隊伍規(guī)模為132.5萬人，比年初增長19.3%;新華保險個險渠道規(guī)模人力33.3萬人，較上年同期凈增5.2萬人;太保壽險月均總?cè)肆�達(dá)87萬人，同比增長49%�！懊髂觊_門紅產(chǎn)品近期的市場測試數(shù)據(jù)之所以明顯增長，主要還是依靠人力拉動�！比吮�壽險總裁傅安平表示。

　　在壯大營銷員隊伍的同時，保險公司投入了大量精力來提升有效人力。例如，平安壽險的個人壽險代理人人均每月首年規(guī)模保費12438元，同比增長18.2%。太保壽險人均首年傭金收入同比增長超12%。新華保險月均人均綜合產(chǎn)能7032元，同比增長2.8%。

　　“個險渠道作為價值渠道，在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中承擔(dān)重要的基礎(chǔ)性作用。我們通過優(yōu)化個險基本法政策、加大激勵考核力度，以保障型和長期儲蓄型業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行產(chǎn)品營銷。”上述壽險公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　在銀保渠道，壽險公司也在謀求轉(zhuǎn)型。某壽險公司江蘇分公司銀保渠道負(fù)責(zé)人對記者稱，以前銀保渠道主要依靠柜面銷售，現(xiàn)在主要策略轉(zhuǎn)為和銀行共享高凈值客戶資源，通過組織說明會等活動來促進(jìn)銷售，實質(zhì)上實現(xiàn)銀保渠道和個險渠道的對接。

　　對不少壽險公司來說，銀保渠道依然是重要的保費貢獻(xiàn)渠道，但在產(chǎn)品進(jìn)行大幅調(diào)整后，傳統(tǒng)的銀保銷售方式已經(jīng)難以拓展市場。因此，尋找途徑連接銀保渠道和個險渠道，促進(jìn)保障型產(chǎn)品銷售，是險企當(dāng)前須重點考慮的問題。