黄色国产大片,黄色国产日逼大片,豪门全族乱史,密臀影院,2008国产天天干

首頁消費金融› 房產汽車

與年輕消費者拉近關系 一汽-大眾實現(xiàn)逆市增長

2015-11-26 16:59| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 823| 評論: 0|來自: 中國網

   2015年中國車市低迷環(huán)境,仿佛大浪淘沙檢驗車企在營銷方面的真正實力。特別是在下半年臨近收官階段,各車企雖然動作頻頻,但是最終銷量結果卻有很大差別。這其中一直作為業(yè)內第一陣營的一汽-大眾,表現(xiàn)讓人驚喜。7月份,一汽-大眾銷量超過10萬輛,在國內車企中位列第一,也是當月唯一一家銷量過10萬輛的企業(yè)。8月份,一汽-大眾以134,235 輛的成績再次位列榜首。9月份,一汽-大眾銷量達到14.8萬輛,環(huán)比增長10.33%,大眾品牌銷量也超過10萬輛。剛剛過去的10月份,一汽-大眾銷量145,636輛,全系車型再次領跑細分市場。一系列數(shù)字顯示出一汽-大眾在下半年的強勁走勢,正是由于在營銷方面主動出擊,突出車型特色和品牌內容,所以增加消費者的關注度和購買黏度,最終一汽-大眾占據(jù)先機,再次引領車市新風向。

  10年堅守CRC 傳遞運動精神

  我國的汽車工業(yè)與世界開始接軌不過十多年時間,國內開展汽車運動也只有10年。在這方面,一汽-大眾汽車有限公司是參與賽車運動最早的中國汽車企業(yè),從第一款捷達車開始,就把參與賽車運動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合,以生產具有賽車品質的轎車”作為高標準的技術追求,將賽車運動作為展示一汽-大眾品牌質量的一個平臺。

  中國汽車的迅速發(fā)展,已經培育了汽車文化的土壤。這讓一汽-大眾看到了后千萬輛時代的又一個目標——做中國汽車運動的推動者。一汽-大眾通過CRC賽場,在更高層面上將汽車運動發(fā)揚光大。這是一個艱難而又漫長的過程,但是一汽-大眾憑借其品牌的運動基因,義務承擔起領頭人的責任。

  自2005年開始,一汽-大眾和北京慶洋車隊攜手,成立“一汽-大眾慶洋高爾夫車隊”,開始征戰(zhàn)全國汽車拉力錦標賽(CRC)。CRC作為國內乃至世界上最難挑戰(zhàn)的比賽之一,所使用的比賽路段都是非常惡劣的路段。在這種嚴酷的道路條件下,拉力賽對車輛的要求必須是對現(xiàn)有的量產車進行改裝,這時候就更加增加了汽車在賽段上挑戰(zhàn)的難度。而一汽-大眾高爾夫車型在歷年比賽中,都獲得非常不錯成績。在去年高爾夫第七代戰(zhàn)車在龍游站首次登場,在收官戰(zhàn)更是登頂榮譽巔峰,刷新車隊歷史。

  不斷參加和推動汽車賽事活動的背后,展示出的是一汽-大眾的運動基因。借勢CRC的好成績,一汽-大眾于11月4日正式推出了全新高爾夫GTI,定價23.99萬元。實際上一汽-大眾所有的產品都奉行“雙線產品戰(zhàn)略”,不僅高爾夫和高爾夫GTI,捷達、寶來、速騰也都有相對應的運動版本。這將讓消費者能夠有更好的汽車運動體驗,傳遞出一汽-大眾不變的運動精神。

  影視賽事不斷滲透 品牌形象深入人心

  一汽-大眾在營銷方面推行多元化、輕松娛樂的路線。通過在體育賽事、影視真人秀等方面的不斷滲透,讓一汽-大眾“年輕、運動、富有活力”的品牌形象更加深入人心。CBA聯(lián)賽是年輕人最為關注的體育賽事,時刻洋溢著青春和活力,而這與一汽-大眾大眾品牌中的年輕化、運動化元素非常吻合。通過CBA這個平臺,一汽-大眾勇于創(chuàng)新、進取向上的精神風貌,以及年輕、運動的品牌形象將展現(xiàn)在更多年輕消費者面前,突顯品牌活力。

  一汽-大眾借助真人秀《壯志凌云》的舞臺展示高爾夫家族不一樣的激情。節(jié)目中,各位嘉賓面臨如航空戰(zhàn)士般嚴酷魔鬼式的軍事化訓練,還包括與飛行技能相關的地面競技游戲,以及奇妙的環(huán)球飛行體驗,這些體驗除了身體素質,更要有敢想、敢闖、勇往直前、無所畏懼的精神。而一汽-大眾也憑借這一植入,在年輕觀眾心目中打下深刻的烙印。

  各種營銷推廣讓一汽-大眾充分貼近80、90后的年輕消費群體,也通過營銷拉近了與年輕消費者的距離,讓大眾品牌在年輕人群中贏得了良好的口碑,更樹立了新的品牌形象。無論是普通消費者還是車主,通過耳濡目染,充分感受到一汽-大眾的品牌活動和激情,而對品牌印象更能直觀映射到旗下產品,一汽-大眾在下半年銷量和口碑都明顯提升,也就在情理之中。


路過

雷人

握手

鮮花

雞蛋
聯(lián)系電話:0357-3991268
聯(lián)系QQ:649622350

QQ|Archiver|手機版|小黑屋|臨汾金融網 ( 晉ICP備15007433號

Powered by Discuz! X3.2© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回頂部