臨汾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國稅分局自數(shù)字人事運(yùn)行以來，通過保障機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，運(yùn)用測評(píng)引導(dǎo)，保證了數(shù)字人事信息系統(tǒng)演練的平穩(wěn)運(yùn)行，確保工作推進(jìn)順暢。

全員參與系統(tǒng)管理。該分局納入數(shù)字人事系統(tǒng)管理的人數(shù)為28人，上線率達(dá)到100%。截至12月23日，全局累計(jì)工作記實(shí)476篇(次)，干部記實(shí)率達(dá)到了100%;在領(lǐng)導(dǎo)推送任務(wù)100余條基礎(chǔ)上，個(gè)人自擬任務(wù)達(dá)到400多條。

針對(duì)性培訓(xùn)效果顯著。圍繞數(shù)字人事組織框架體系、數(shù)字人事制度、上線實(shí)施方案及要求等內(nèi)容開展全員培訓(xùn)，采取數(shù)字人事專題講解與實(shí)際演練相結(jié)合的方式，切實(shí)提高了稅務(wù)干部實(shí)際操作能力，增強(qiáng)了全體干部對(duì)數(shù)字人事的理解和認(rèn)識(shí)，化解了畏難疑慮情緒，提升了主動(dòng)工作的積極性。

側(cè)重個(gè)人賬戶引導(dǎo)良性競爭。使部門之間、干部之間，出現(xiàn)橫向、縱向的比較，引導(dǎo)職工尋找彼此間存在的差距，充分調(diào)動(dòng)了干部的工作積極性，最大限度地挖掘干部的潛力，在全局各部門形成了和諧向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良性競爭氛圍。

結(jié)合績效管理提升工作質(zhì)效。堅(jiān)持人事部門跟蹤檢查、及時(shí)督導(dǎo)，每天跟蹤工作記實(shí)、每周跟蹤任務(wù)推送，對(duì)跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋，全程督導(dǎo)提醒，切實(shí)提升了工作質(zhì)效。