寶能(前海人壽)、南玻其他股東和南玻a原高管團隊在今日不斷反轉(zhuǎn),究竟是因為“新君入主血洗舊臣”,還是“舊臣早已另有打算”?一時間也是搞出諸多猜測,股價也出現(xiàn)比較大幅度的波動。前海人壽相關(guān)人士于今日下午就雙方爭論的焦點問題,對《第一財經(jīng)日報》進行了獨家回復(fù),更多南玻a高管集體離職的內(nèi)幕也得以披露出來。 爭論問題一:激勵比例——原激勵計劃擬向激勵對象授予的股票數(shù)量為135,000,000股,占公司股本總額2,075,335,560股的6.50%,修改為62,260,066股,占公司股本總額2,075,335,560股的3.00% 前海人壽相關(guān)人士稱,南玻管理層之前提出的是“6.5%”的激勵比例。前海人壽和其他股東對此高度重視,并聘請市場獨立第三方專業(yè)團隊對市場和行業(yè)情況進行了專題調(diào)研。 具體來說,從2013年以來主板上市公司成功授予的限制性股票案例的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,發(fā)行占比超過4%的,占比僅為8.7%,最高發(fā)行占比為6.9%;發(fā)行占比2%-4%的,占比37.5%;發(fā)行占比1%-2%的,占比22.1%;發(fā)行占比小于1%的,占比31.7%。 2013年以來制造業(yè)已實施的股權(quán)激勵中,主板/中小板上市公司發(fā)行占比平均數(shù)為2.53%,發(fā)行比例超過3%的僅占26.94%。 從上述數(shù)據(jù)可見,原股權(quán)激勵計劃設(shè)定發(fā)行占比6.5%屬于市場高位,遠超全行業(yè)上市公司及同行業(yè)上市公司一般水平。綜合考慮南玻作為上市公司的利潤水平、綜合持續(xù)激勵的需要,于是提出認(rèn)為“本次股權(quán)激勵發(fā)行占比為3%較為合適”。 爭論問題二:激勵范圍——調(diào)整各激勵對象的激勵股數(shù)及分配情況,除中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以外的高級管理人員的分配占比從約25%下降為20%。 前海人壽相關(guān)人士稱,南玻2008年股權(quán)激勵計劃中,中層管理人員、骨干250人合計分配約76.20%。本次擬進行股權(quán)激勵對象人數(shù)中,中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員共522人,較之2008年的人數(shù)已翻倍?紤]到此次激勵對象的人員構(gòu)成,前海人壽認(rèn)為,應(yīng)適當(dāng)增加其他中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的分配占比。 同時,為了進一步激發(fā)公司發(fā)展?jié)摿,充分調(diào)動公司中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性,前海人壽和其他股東之前建議,激勵向中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員、可培養(yǎng)的年輕干部和一線員工傾斜,激勵比例從75%提升至80%。 爭論問題三:激勵方式——激勵計劃授予的限制性股票自授予日起12個月后,滿足解鎖條件的,激勵對象可以分三期申請解鎖,建議修改為分四期申請解鎖,即從4年有效期(1年鎖定期+3年解鎖期)修改為5年有效期(1年鎖定+4年解鎖期)。 前海人壽相關(guān)人士稱,這主要考慮到,5年的有效期符合市場和行業(yè)情況,也為南玻歷年的激勵情況,前海人壽和其他股東希望給予管理層更持續(xù)的獎勵,保持南玻未來業(yè)績穩(wěn)定的增長。 爭論問題四:9月30日的時間節(jié)點是否依據(jù)——南玻原管理團隊認(rèn)為,“按照相關(guān)規(guī)定,每年股權(quán)激勵計劃需要在9月30日前走完程序,要不然當(dāng)年無法實施! 前海人士相關(guān)人士稱,實際情況是9月30日的節(jié)點非法律法規(guī)要求的時間節(jié)點,故而不存在此問題。 前海人壽認(rèn)為,該公司和其他股東作為南玻的股東,接到南玻的股權(quán)激勵計劃后高度重視,聘請市場獨立第三方專業(yè)團隊對市場和行業(yè)情況進行了專題調(diào)研。 雖從市場慣例看,在公司臨近換屆時一般不進行股權(quán)激勵。且南玻創(chuàng)始股東中有國有企業(yè),為保證國有資產(chǎn)保值增值,一般更不允許在管理層換屆前集中進行股權(quán)激勵。 對此,前海人壽和其他股東本著對南玻管理管隊期望的角度,與南玻各方股東多次溝通、磋商、協(xié)調(diào),在激勵比例、激勵范圍等部分修改后,原則同意此股權(quán)激勵計劃。同時,認(rèn)為自身和其他股東方一直和南玻管理層保持著良好有效的溝通,不存在“找各種理由回避、拖延”,更不存在“步步緊逼”。 上述人士還稱,此次事件中,前海人壽、其他股東一直和南玻管理層尤其是高層保持良好有效的溝通,但據(jù)南玻其他股東和南玻內(nèi)部員工反映,南玻管理層尤其是高層未將前海人壽和其他股東的善意和真實想法(如提高對一線員工的激勵比例)傳達給員工,而是隔離、甚至歪曲、誤導(dǎo)股東對股權(quán)激勵的反饋意見,人為地將員工與股東對立起來。同時,認(rèn)為前海人壽和其他股東,與南玻管理層就股權(quán)激勵方案進行過良好有效的溝通,此事不構(gòu)成南玻部分高管辭職的原因。 針對有消息稱,南玻原管理團隊在辭職后到另一家公司就職的消息,上述前海人壽相關(guān)人士認(rèn)為,南玻高管是將此次股權(quán)激勵計劃作為其早已蓄謀辭職的借口,掩蓋其涉嫌對外輸送南玻核心技術(shù)、核心機密和核心人員的行為。 |
|Archiver|手機版|小黑屋|臨汾金融網(wǎng) ( 晉ICP備15007433號 )
Powered by Discuz! X3.2© 2001-2013 Comsenz Inc.