武靖、段普雪、李星光是山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院的學(xué)生。這一天，在學(xué)校門前的小飯館里，三個人坐在一起舉杯辭行：畢業(yè)一年的武靖即將去深圳工作，即將畢業(yè)的段普雪拿到了阿里巴巴的錄取通知，剛升大三的李星光則開始將自己的網(wǎng)店向O2O模式轉(zhuǎn)型——
　　
　　武靖、段普雪、李星光是山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院的學(xué)生。今年“雙十一”期間，學(xué)校門前的小飯館里，武靖、段普雪、李星光三個人坐在一起舉杯辭行：畢業(yè)一年的武靖即將去深圳工作，即將畢業(yè)的段普雪拿到了阿里巴巴的錄取通知，剛升大三的李星光則開始將自己的網(wǎng)店向O2O模式轉(zhuǎn)型。
　　他們因為電子商務(wù)聚在一起，是山大商務(wù)學(xué)院電子商務(wù)興趣團體“聚淘社”的三屆主席。大學(xué)期間，他們互相扶持，將自己的淘寶店做得風(fēng)生水起，在離校分別之際，走上了不同的“電商”探索道路。
　　

走出去，想看得更遠(yuǎn)
　　

   “不知道下一步該怎么走下去，我要出去看看。”武靖舉杯說。大二時，武靖開了自己的淘寶店鋪。他幾乎不眠不休地在淘寶論壇學(xué)習(xí)和試驗別人的營銷方式。大三時武靖的淘寶店一天要發(fā)上百件貨品。臨近畢業(yè)，他關(guān)掉了自己的淘寶店，“那時覺得一個人做淘寶店鋪遇到瓶頸，開始與企業(yè)合作探索傳統(tǒng)企業(yè)在阿里巴巴上的運營”。武靖全身心投入，將企業(yè)在阿里巴巴的業(yè)績提升到一年160萬營業(yè)額的水平。武靖的關(guān)注點永遠(yuǎn)在最新的地方。阿里巴巴之后，武靖升任該企業(yè)品牌運營總監(jiān)，開始試水當(dāng)時方興未艾的微商。從品牌LOGO到包裝樣式，每一步都傾注著他的心血�！爱�(dāng)一切準(zhǔn)備好時，就有些迷茫了，帶著團隊不知道前進的方向，盲目探索成本又太高�！�
　　從淘寶、阿里巴巴一直到微商，全憑自己的摸索走到現(xiàn)在，武靖認(rèn)為自己的眼光和能力都已經(jīng)到了極限，需要更開闊的平臺來提升自己�！吧轿鬟�是相對閉塞，看不到前沿就不知道方向，我需要學(xué)習(xí)新的理念�！眱赡甑膴^斗歸零，武靖毅然放棄20%品牌股權(quán)，辭職前往深圳，追隨劉江峰的Dmall公司重新開始。
　　到達(dá)深圳的這些天，武靖每天工作14個小時，以超強的執(zhí)行能力從店長快速升任商圈負(fù)責(zé)人。想要的答案漸漸清晰，武靖希望站在電商牛人的肩膀上探索更遠(yuǎn)的路。
　　

去杭州，開始新生活
　　

   “我剛剛收到阿里巴巴的錄取通知�！倍纹昭└�自己的“前輩”武靖說。武靖的淘寶店鋪每天百余件的快遞發(fā)貨時，段普雪還在惆悵快遞費用對自己零食淘寶店的掣肘。和武靖共享低價快遞渠道，降低快遞費用后，段普雪跟著這位“前輩”學(xué)習(xí)至今。
　　但是，段普雪的心思并不在“生意”上，自身的經(jīng)歷讓他覺得應(yīng)該讓更多對電子商務(wù)感興趣的同學(xué)少走彎路，心思全部撲在了“聚淘社”。從零開始，教聚淘社成員如何聯(lián)系貨源、開店、客服。如今的聚淘社會員70人，店鋪40個，他們抱團共享最低的快遞費用，共享網(wǎng)銷方式，甚至逐漸融合為分工明確的電商團隊。
　　段普雪的興趣點也不在“生意”上，在于電子商務(wù)。放棄自己的淘寶店鋪后，段普雪帶著社團成員先后幫助兩家公司建立和完善了淘寶店、阿里巴巴店。大三就已經(jīng)有電子商務(wù)公司表示，不介意段普雪邊工作邊學(xué)習(xí)。大學(xué)四年，段普雪使用的是杭州的手機號，因為阿里巴巴，杭州成了段普雪的“圣地”。大一就去過杭州“朝圣”的段普雪，在畢業(yè)之際終于要成為阿里巴巴的一員。
　　“我熱愛電子商務(wù)給世界帶來的改變，很神奇。”段普雪說。
　　

O2O，成為事業(yè)跳板
　　

    “電子商務(wù)目前的陣地就在O2O的轉(zhuǎn)型上”武靖說。
　　“我正在朝這個方向努力�！崩钚枪鈳е鴿庵氐奶粕娇谝�。他剛剛接替段普雪成為聚淘社第三任主席，在社團內(nèi)組織了自己的團隊，銷售板栗，同時嘗試開設(shè)實體店。
　　“2008年第一次網(wǎng)購就迷上了電子商務(wù)，上大學(xué)就是沖著電子商務(wù)來的。”李星光來山西上大學(xué)的目的很明確。大一加入聚淘社，他嘗試開了淘寶店銷售自己的家鄉(xiāng)特產(chǎn)——遷西板栗�！艾F(xiàn)階段大客戶都是穩(wěn)定的，不經(jīng)過淘寶平臺，直接電話訂貨就可以�！庇兄�淘寶店帶來的穩(wěn)定收益，李星光把目標(biāo)定位在校園市場，開設(shè)了兩家炒栗子店嘗試O2O模式。過去的一年，李星光的淘寶店銷售板栗70噸，成立了電子商務(wù)公司并且購買了家鄉(xiāng)的兩家物流公司代理權(quán)用以板栗發(fā)貨。
　　“掌握第一手的貨源很重要�！崩钚枪鈶{借第一手的貨源得以在競爭日益激烈的淘寶平臺上站穩(wěn)腳跟。暑假期間，李星光跟一個板栗種植合作社達(dá)成協(xié)議，并聯(lián)系好了容量1200噸的板栗冷藏庫，這將給他今年冬季的板栗業(yè)務(wù)打下貨源基礎(chǔ)。
　　“像武靖說的，O2O模式還是要堅持下去�！彪娮由虅�(wù)的話題是三個人聊天永遠(yuǎn)的中心，李星光則是話題結(jié)論的忠實實踐者�！半娮由虅�(wù)只是一種銷售渠道，延伸了我的銷售范圍，要發(fā)展必須堅持網(wǎng)絡(luò)和實體兩條腿走路�！睂τ诶钚枪鈦碚f，電子商務(wù)是他事業(yè)的起點，更是未來事業(yè)發(fā)展的根基。