近年來，校園金融業(yè)務取得了快速發(fā)展，大學生互聯(lián)網(wǎng)消費分期規(guī)模最近兩年的同比增速高達200%以上。蘇寧金融研究院測算結果顯示，照此速度，2016年校園金融市場規(guī)模有望達到200億元，在大學生中的滲透率將達到18%。

　　然而好景不長，自大學生因過度借貸自殺、裸條借貸等負面新聞不斷拷問行業(yè)發(fā)展前景以來，校園信貸市場頻頻站上風口浪尖，最終引來了監(jiān)管出手——銀監(jiān)會給出“停、轉、整、教、引”五字訣，重慶、廣西、深圳及廣州等地相繼出臺校園貸整改措施。各項措施直指校園信貸市場的“七寸”，也難怪媒體發(fā)出“市場終將消失”的聲音。

　　那么，作為互聯(lián)網(wǎng)消費金融的一個重要分支，這個行業(yè)問題纏身的癥結在哪里?行業(yè)究竟還有沒有發(fā)展空間?出路又在那里呢?

　　校園金融市場已是互金平臺的天下

　　就校園金融市場而言，主要有銀行業(yè)、消費金融公司和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺三大參與者。自2009年以來，銀行業(yè)基本退出了校園信貸市場(本文不討論助學貸款等公益性業(yè)務)，消費金融公司也把重心放在白領市場和城市中低收入家庭上面，相比之下，一大批專注校園分期的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺相繼崛起，逐步發(fā)展成為校園金融市場的主導性力量。

　　銀行業(yè)基本退出了校園消費金融市場。2004-2009年間，銀行業(yè)曾大躍進式開拓校園信用卡市場，帶來了“三高現(xiàn)象”：高注銷率(70%左右)、高睡眠率(曾高達80%)和高壞賬率(持續(xù)高于普通信用卡2個百分點左右)。2009年7月，銀監(jiān)會發(fā)布《關于進一步規(guī)范信用卡業(yè)務的通知》，明確要求銀行業(yè)金融機構向學生發(fā)放信用卡遵循審慎原則，且必須滿足兩點要求：一是滿18周歲，二是第二還款來源方書面同意承擔相應還款責任。校園信用卡市場至此迅速降溫。當前，銀行業(yè)整體已經(jīng)基本退出了校園消費金融市場，一些主流商業(yè)銀行依舊保持著校園信用卡，但額度很低，本科生基本在1000元以下，博士生也基本不超過3000元，很難滿足大學生的信用消費需求。

　　消費金融公司持續(xù)參與，但市場份額低。截至今年8月末，正式開業(yè)運營的消費金融公司達到15家，包括首批4家和第二批11家。蘇寧金融研究院統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前至少8家以上消費金融公司開展了校園貸業(yè)務，但主要以應屆畢業(yè)生群體為主，如中銀消費(愛基,凈值,資訊)金融公司的校園貸產品“信用起航”，針對已簽署三方就業(yè)協(xié)議的應屆畢業(yè)生;北銀消費金融公司的“輕松e貸”，只對應屆畢業(yè)生開放;蘇寧消費金融公司的“任性付·�；ā保�針對在校大學生開放。消費金融公司多把校園市場看作是白領市場外的一個補充，方式手段并不夠“激進”，與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺相比，市場份額較低。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融平臺成為校園金融主導性力量。涉足校園金融的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可以分為三大類：一類是專注校園金融市場的分期公司，一類是電商系消費金融平臺，一類是布局校園金融業(yè)務的P2P平臺。校園分期公司多成立于2014年，主流電商平臺于2015年相繼進入校園金融市場，均取得了快速的發(fā)展，今年以來P2P平臺紛紛進行業(yè)務轉型和多元化布局，校園金融業(yè)務成為其轉型的重點方向之一。由于銀行和消費金融公司在校園信貸市場上的“謹慎布局”，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺已然成為校園金融的主導性力量。

　　校園信貸市場的三大問題日益凸顯

　　在快速發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺主導的校園金融市場逐步顯現(xiàn)三大問題，頻頻成為輿論關注的焦點，并制約著行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　高額的費率。一些小的校園信貸平臺，利息按日計取，一般在0.1%-0.2%之間，等額本息法下年化利率高達70%以上，涉嫌高利貸。行業(yè)中的龍頭，年化利率也普遍高于信用卡利率。在宣傳上，各家平臺都不會公布年息，只是公布月息，或者只公布每期還款額。同時，很多校園信貸平臺都會收取高額的逾期費用。據(jù)融360的一項調查，在大學生分期平臺中，超過55%的分期平臺逾期日費率為1%，最高的日費率達到了3%。相比之下，電商系平臺逾期費率較低，基本與銀行信用卡保持一致。

　　涉嫌違規(guī)催收。南都記者曾曝光某校園信貸平臺的催收十步曲，分別為：給所有貸款學生群發(fā)QQ通知逾期;單獨發(fā)短信;單獨打電話;聯(lián)系貸款學生室友;聯(lián)系學生父母;再次聯(lián)系警告學生本人;發(fā)送律師函;去學校找學生;在學校公共場合貼學生欠款的報;群發(fā)短信給學生所有親朋好友。據(jù)報道，一般到第四步，逾期的學生就會乖乖就范。在實際操作過程中，很多手段涉嫌違規(guī)。比如，第三步打電話環(huán)節(jié)，針對合作態(tài)度不好的借款人，催收人會利用循環(huán)撥號系統(tǒng)重復撥號，直至借款人手機關機。針對上述催收手段無效的借款人，校園信貸平臺會選擇外包至專門的催收機構，催收手段更顯極端，難以控制。

　　過度借貸難以防控。校園分期平臺眾多，競爭激烈，大學生自制力較差，受借錢消費的誘惑和平臺業(yè)務員的鼓動，很容易過度借貸，使得單個平臺基于限額的風控手段基本失效。同時，由于平臺普遍未接入征信系統(tǒng)，即便借款人在一家平臺上逾期，在其他平臺上仍可以正常借貸。從經(jīng)驗上判斷，借款人一旦陷入過度借貸，其還款能力會大幅降低，風險急劇提升。值得注意的是，消費分期潛在大學生客群家庭條件一般，以平均月生活費1000元計算，如果借款消費金額5000元，分12期，則每月還款金額接近500元，日常的消費生活尚可勉強維持。如果在多家平臺重復借貸，金額超過1萬元，則日常生活消費難以維系，很容易陷入以貸還貸的循環(huán)中去，雪球越滾越大，直至難以承受。

　　業(yè)務模式先天存在道德風險的原罪

　　由于大學生群體沒有穩(wěn)定職業(yè)，缺乏收入來源，難以在線上沉淀出足夠數(shù)量的優(yōu)質信用數(shù)據(jù)，使得純線上的大數(shù)據(jù)風控模式難以奏效，校園金融玩家多是依靠線下校園代理進行初步的風險防控。

　　同時，自2014年分期公司大舉進入大學校園以來，當前開展校園金融業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺已經(jīng)不下幾百家，發(fā)展龐大的線下代理隊伍也成為很多平臺搶占市場份額的重要手段。然而，這種依賴線下代理的業(yè)務模式雖然帶來了業(yè)務的快速增長，但同時道德風險問題也愈發(fā)突出，并引發(fā)一系列問題。

　　為了控制風險，平臺一般要求借款學生提供本人身份證、學生證、父母電話、輔導員電話、4個左右同學電話，原則上是要通過電話驗證親朋信息的真實性的，但這又必然會造成借款人借款意愿的降低。此時，線下業(yè)務員會幫助不愿意配合的借款人偽造信息，甚至衍生出有專人偽裝學生的父母接受平臺的電話問詢。對于一些資質明顯不足的借款人，業(yè)務員也會主動幫助借款人偽造信息獲取更高的額度。更有甚者，對于冒用他人信息辦理貸款的情況也睜只眼閉只眼，平臺的風控措施基本形同虛設。

　　今年3月份發(fā)生的大學生跳樓事件中，事主小鄭就曾借助班長的職務便利，冒用28名同學(其中本班26名)的身份證、學生證及家庭住址等信息，在14家網(wǎng)絡分期、小額貸款平臺申請貸款，總金額近60萬元，最終因賭球輸個精光，走上不歸路。

　　在筆者看來，主要依靠線下校園代理的業(yè)務模式帶來了道德風險問題，過度借貸、虛假借貸事件頻發(fā)，既然短期內風控跟不上，自然是遵循高風險高收益的原則，通過高利率和高逾期收費來覆蓋風險，如此又引發(fā)了高息和違規(guī)催收的爭議，發(fā)展走入了死胡同。

　　監(jiān)管出手，校園信貸平臺出路何在?

　　互聯(lián)網(wǎng)金融平臺利用校園代理發(fā)展校園金融市場的模式，與銀行校園信用卡的經(jīng)歷如出一轍，事實證明，也都出現(xiàn)了較為嚴重的道德風險問題，進而帶來了一系列亂象。

　　亂象頻發(fā)終于引發(fā)監(jiān)管出手。今年4月份，教育部聯(lián)合銀監(jiān)會發(fā)布《關于加強校園不良網(wǎng)絡借貸風險防范和教育引導工作的通知》，側重于從大學生消費理念、校園環(huán)境治理、金融知識培訓等方面進行部署，主要由高校進行落地執(zhí)行。從表面上看，這并未對校園金融市場帶來直接影響，但加強監(jiān)管的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)。

　　8月底，在網(wǎng)貸監(jiān)管細則發(fā)布的記者會上，銀監(jiān)會發(fā)言人表示，對校園網(wǎng)貸擬采取“五字”整治方針——“停、轉、整、教、引”。此前一周，重慶市金融辦等部門聯(lián)合發(fā)文，給校園網(wǎng)貸列出八項負面清單，包括提高學生貸款的發(fā)放門檻、不得直接向學生提供現(xiàn)金貸款、不得變相發(fā)放高利貸等。此后，深圳也以互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會的名義，要求校園網(wǎng)貸平臺做到風險提示、加強對借款學生的還款能力以及借款用途的審核。

　　按照深圳、重慶等地的監(jiān)管原則，控制借款成本、控制借款用途以及需要第二還款源書面同意等合規(guī)要求，基本上阻斷了校園信貸市場繼續(xù)發(fā)展的空間，若這些監(jiān)管措施在全國推行，校園分期平臺唯有轉型一條路可走。當年，銀行信用卡是通過逐步放棄校園市場實現(xiàn)了轉型，對校園分期平臺而言，校園市場環(huán)境和土壤已變，退出也已經(jīng)成為最為容易的轉型方式。