9月30日上午，臨汾市銀行業(yè)協(xié)會村鎮(zhèn)銀行工作委員會二屆六次會議在山西省臨汾市洪洞洪都村鎮(zhèn)銀行召開。洪洞銀監(jiān)辦主任南建華應邀參加。臨汾市銀行業(yè)協(xié)會會長樊國剛及秘書處工作人員、臨汾市銀行業(yè)協(xié)會村鎮(zhèn)銀行工作委員會各會員單位參加了本次會議。以下為侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行在臨汾市銀行業(yè)協(xié)會村鎮(zhèn)銀行工作委員會二屆六次會議上的交流材料。

侯馬太行村鎮(zhèn)銀行副行長曹世榮

　　以下為交流材料原稿：

　　侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行2016年

　　前三季度工作概況及四季度工作思路

　　2016年前三季度，我行在主發(fā)起行的戰(zhàn)略引領下，在人行、銀監(jiān)、銀行業(yè)協(xié)會的大力支持下，緊緊圍繞服務三農、支農支小的市場定位不動搖，積極應對復雜多變的金融經濟形勢，扎實推進各項工作。各項監(jiān)管指標均符合監(jiān)管要求。

　　一、2016年前三季度的工作概況

　　2016年前三季度，我行堅持村鎮(zhèn)銀行支農支小的戰(zhàn)略導向，堅持機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷推進各項工作，持續(xù)提升本行核心競爭力。具體工作為：

　　(一)完善公司治理架構，確保治理機制有效運轉。

　　隨著我行的快速發(fā)展，公司治理的重要性日益凸顯。2016年前三季度，我行在公司治理方面主要開展了以下工作：

　　1、董事會勤勉履職，認真審議聽取各類工作事項。前三季度共召開了六次董事會，分別為第一屆董事會第十至十三次會議、第二屆董事會第一、二次會議。六次董事會議共聽取了五份工作事項或報告，審議通過了十四項議案。董事們勤勉履職，認真負責，提升了我行風險管理和風險控制的水平，完善了我行公司治理制度體系，對推動全行的公司治理發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　2、落實了專職風險官制度，完善了我行公司治理在風險管理方面的短板。結合《中國銀監(jiān)會辦公廳關于進一步加強村鎮(zhèn)銀行公司治理的指導意見》，以及我行業(yè)務規(guī)模日益擴大的實際情況，我行在2016年上半年落實了專職風險官制度，在案防風險分析、逾期貸款清收、授權管理等方面進行了規(guī)范。使我行的風險管理工作在實踐層面有了明顯的提升，切實提高了我行的風險防控能力。

　　3、明確了高管成員分工，提高了管理層履職能力。根據監(jiān)管要求以及主發(fā)起行的履職要求，對專職化管理層的成員分工進行明確，使我行管理層人員工作更加高效、職責更加清晰、管理更加規(guī)范。

　　(二)開展作風整頓活動，全面提升員工合規(guī)意識和制度意識。

　　上半年，臨汾銀監(jiān)分局、主發(fā)起行—晉城銀行先后對我行開展了多次現(xiàn)場檢查指導，發(fā)現(xiàn)了許多經營管理中存在的突出問題。針對此情況，經營層立即決定組織開展內部作風整頓工作，制定了包括學習反思、歸納梳理、整章建制、鞏固提高四階段的整頓工作計劃，并于5月27日召開了全行作風整頓會議，對作風整頓活動進行動員。截止目前，已按計劃組織員工完成了學習反思、歸納梳理兩個階段的工作，第三個階段整章建制的工作正在按計劃推進中，已修訂了《侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行印章管理辦法》、《侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行差旅費管理辦法》、《侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行小企業(yè)授信業(yè)務盡職管理辦法》等7項規(guī)章制度。通過組織員工學習制度內容，增強了我行員工的制度執(zhí)行力，提高了我行員工的風險意識和合規(guī)意識。

　　(三)對逾期、欠息貸款制定了一戶一策的清收、化解、處置方案，為下一階段的工作開了個好頭。

　　2016年前三季度，隨著宏觀經濟形式的持續(xù)低迷，我行的資產質量也呈現(xiàn)出逐漸惡化的態(tài)勢，信用風險隱患頻現(xiàn)，風險管控壓力增大。針對此種情況，經營層高度重視，行領導與分管領導及時組織我行信貸人員對逾期及欠息貸款進行了摸底排查，并召開了逾期、欠息貸款分析會，會上詳細制定了一戶一策的清收、化解、處置方案。會后，根據方案開展了對部分逾期、欠息貸款的清收、化解與處置工作，一定程度上提高了我行信貸資產的質量，緩解了逾期貸款的壓力，為下一階段工作的開展提供了值得借鑒的經驗。

　　(四)積極開展各項活動，全面部署品牌建設工作。

　　2016年我行圍繞全行戰(zhàn)略和中心工作，對全行品牌建設做出整體規(guī)劃。前三季度，重點從以下幾個方面對品牌管理工作進行了部署與探索：一是在侯馬禇村、西里、小李等12個村鎮(zhèn)開展了主題為“太行銀行送端午，粽情粽義在太行”的包粽子比賽活動;二是高考期間在侯馬一中開展了“愛心送考”公益活動，為高考學子“加油助威”;三是舉辦了首屆“太行村鎮(zhèn)銀行”杯廣場舞比賽，為侯馬地區(qū)的廣場舞團隊搭建一個展現(xiàn)自我的平臺;四是與路西辦事處晉都路社區(qū)聯(lián)合舉辦了“金融知識進社區(qū)，銀民共建一家親”文藝演出活動。此些活動的開展，是我行文化建設的一項重大舉措，對內凝聚了員工的戰(zhàn)斗力，對外宣傳了我行的良好形象，在豐富市民文化生活的同時，也打造了我行獨特的文化符號，推進了我行的品牌建設工作，為我行今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　二、四季度的工作思路

　　四季度，經濟形勢依然嚴峻，面臨如此艱難的挑戰(zhàn)，我行制定了四季度的工作計劃：

　　(一)組建微貸隊伍，發(fā)展小微客戶群體，在侯馬地區(qū)播下“微貸”的種子。

　　經營層要堅定 “支農支小”的市場定位，逐步調整我行目前的經營發(fā)展方向。四季度，我行會從現(xiàn)有工作人員中挑選出合適的人員，參加主發(fā)起行的專業(yè)培訓，組建專職小微業(yè)務發(fā)展團隊，制定小微業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，深入調查侯馬市場，在侯馬地區(qū)播下“微貸”的種子，爭取明年使我行的“微貸”業(yè)務在侯馬生根、發(fā)芽、開花、結果。

　　(二)努力化解逾期貸款，提高我行信貸資產質量。

　　從目前情況來看，逾期貸款的集中爆發(fā)是我行面臨的主要問題，四季度，為了有效化解逾期貸款，提高信貸資產質量，我行制定了各類逾期貸款相應的清收、化解、處置方案：一是針對逾期貸款能夠結息的，做到不抽貸，對其進行倒貸和展期處理;二是對于逾期貸款結息困難的，采用訴訟等手段進行清收處理。三是針對部分經營困難，無法用上述手段追索的，擬由借款人實際經營的企業(yè)承接其名下貸款，然后再做核銷處理。四是針對“問題貸款”即化整為零貸款，努力進行壓縮，爭取在3-5年之內壓縮在監(jiān)管標準之內。五是針對雖未逾期但存在潛在風險的貸款，將逐步改變完全由自然人為借款主體的思路，在積極采取化解措施的同時，在原有擔保不變甚至加強的基礎上，由借款人實際控制的企業(yè)作為承貸主體來承接其原來的貸款，為我行核銷以及合理避稅做好充分準備。

　　(三)“強”內控，“抓”案防，嚴控風險底線。

　　四季度我行要“強”內控、“抓”案防，認真做好以下幾方面工作。一是要完善內控制度，結合2016年作風整頓活動整章建制階段的工作計劃，對以前年度制定的各項制度進行梳理，該修訂的修訂、該完善的完善，確保內控的全覆蓋和有效性、完整性。二是加強內控的執(zhí)行，各層面、各部門要加強對內控制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和后評價，發(fā)揮好“三道防線”的作用，確保制度落實不折不扣，用制度筑牢經營的“防火墻”。三是加強案防制度的學習，我行下半年要組織開展案防制度學習，讓員工熟悉和掌握有關案防工作的各項政策、內容和要求。四是強化案防制度執(zhí)行力，我行下半年要加強對案防工作安排和督導，要督促各部門、支行認真開展案防工作，促使各項案防工作要求落到實處。

　　(四)完成“四定”工作，完善績效考核機制，進一步提升員工積極性。

　　三季度制定的“定崗、定責、定編、定薪”的“四定”工作目標，目前已完成定崗與定責的部分，四季度要逐步完成定編與定薪的工作。同時，要從客戶部、營業(yè)室、支行績效考核入手，逐步建立全行上下的考核機制。通過完善績效考核機制，激發(fā)員工工作積極性，發(fā)揮績效考核在業(yè)務發(fā)展、公司治理以及風險防控中的作用，進而促進業(yè)務的進一步發(fā)展。

　　2016年前三季度我行在戰(zhàn)略決策、公司治理、內控建設、打造品牌、合規(guī)管理等方面做出了很大努力，也取得了一定成績。但面對復雜的金融形勢和快速發(fā)展的步伐，我們絲毫不能松懈，我行將繼續(xù)奮力拼搏，把“本土化草根銀行”事業(yè)推向前進。