自績效系統(tǒng)上線運行以來，蒲縣聯(lián)社昕水分社全員充分調動學習積極性，由內而外對新績效系各版塊功能進行了學習，并在工作中充分實踐，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，通過績效系統(tǒng)各項業(yè)務數(shù)據(jù)尋找工作差距，業(yè)務短板，有針對性地開展各項工作。

　　上下聯(lián)動，全員參與績效系統(tǒng)培訓過程。網(wǎng)點負責人以身作則，要求自己吃透績效系統(tǒng)的同時，更為網(wǎng)點全員制定了績效系統(tǒng)相關知識培訓計劃，在市辦事處、縣聯(lián)社培訓的基礎上，采取“人人授課”的培訓模式，對績效系統(tǒng)進行二次培訓，實現(xiàn)了全員講績效、全員知績效的培訓目的。

　　以人為本，科學、公平、公開的開展存款分成及績效薪酬分配工作。該社按照“責、權、利”相匹配的原則，由營業(yè)經(jīng)理查詢、記錄全員攬存余額，對每日新開戶、舊儲戶結轉定期新開戶情況進行統(tǒng)計，核定攬存人，次日晨會時進行通報，在全員無異議的前提下進行數(shù)據(jù)錄入，保證了攬存錄入的透明性、公平性、及時性。加大存款營銷力度，改變固有營銷方案。吸存攬儲是一切工作開展的前提，更是提高績效系統(tǒng)內得分的關鍵，得益于新績效系統(tǒng)，實現(xiàn)了營銷模式的“三個轉變”――由柜面營銷向社會營銷轉變;由單項宣傳向多項宣傳轉變;由單渠道營銷向多渠道營銷轉變。