三季度，霍州聯(lián)社重點(diǎn)開展了以“進(jìn)村入戶強(qiáng)清收、動(dòng)真碰硬降不良”為主題的業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，通過采取“五星組環(huán)”舉措，推動(dòng)了各項(xiàng)既定清降措施的有效落地。

　　一是用好辦法，對(duì)癥清收。對(duì)照現(xiàn)有的多種清收辦法，對(duì)所有不良貸款分類建賬，逐戶逐筆制定清收辦法，明確收回時(shí)限;

　　二是強(qiáng)化督導(dǎo)，確保進(jìn)度。實(shí)行分層督導(dǎo)，通過聯(lián)社、信用社兩級(jí)班子抓重點(diǎn)、挑大梁、攻大戶，帶動(dòng)全員清收積極性。采取月初定目標(biāo)、逐日銷號(hào)、按旬排隊(duì)通報(bào)等措施督促清收，按旬對(duì)清收進(jìn)度緩慢或組織不力的社和人，及時(shí)召開剖析會(huì)和誡勉談話;

　　三是借助外力，強(qiáng)勢清收。加大對(duì)公職人員逾期貸款的清收力度，與紀(jì)檢委加緊聯(lián)系，采取扣薪還貸、行政催收等措施，對(duì)公職人員貸款逾期一筆、移交一筆。加大依法清收力度，加大內(nèi)部人員到逾期貸款清收力度，采取約見談話、限期償還、行政處分等措施予以督促清收;

　　四是遏制新增，控好反彈。在全面展開清收攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，重點(diǎn)清收到期貸款和欠息30天-90天貸款，對(duì)2014年以后新放形成的不良貸款，逐筆聽證問責(zé)，采取責(zé)任限期清收、依法清收等強(qiáng)制手段;

　　五是澄清底數(shù)，加快處置。對(duì)抵貸資產(chǎn)進(jìn)行全面核實(shí)，做到賬實(shí)相符、明細(xì)清楚，妥善保管、定期盤點(diǎn)，并采取多種措施加快變現(xiàn)處置，減少資產(chǎn)擱置。